Úroveň práce alebo výkonu človeka je často priamo spojená s povahou alebo typom práce prideleným zamestnancovi. Výkon sa môže zlepšiť lepším zosúlaďovaním pracovníkov s pracovnými miestami. Napríklad rola, ktorá vyžaduje spoločné vykonávanie úloh, premrhá podnikavého pracovníka, zatiaľ čo tvorivému tímu môže chýbať inšpirácia kvôli zamestnancovi, ktorý sa zameriava iba na spodnú líniu.
Pokúste sa spojiť svojich najlepších a najbystrejších pracovníkov s pracovnými miestami, ktoré vo vašom podnikaní vyžadujú najviac. Pevná zhoda typu práce s osobnosťou a pracovnou morálkou pracovníka pomáha udržať zamestnanca v probléme a zároveň poskytuje dlhodobé odmeny pre váš podnik.
Tip
Podstata práce zamestnanca sa dá najlepšie definovať ako druh práce, ktorá je zamestnancovi pridelená, zatiaľ čo úroveň výkonu sa vzťahuje na kvalitu dokončeného pracovného miesta. Tieto dva pojmy sú spojené, keďže úroveň výkonu sa hodnotí na základe povahy práce.
Povaha práce
Podstata práce zamestnanca sa dá najlepšie definovať ako druh práce, ktorú vykonáva. Toto sa môže vzťahovať na základné denné úlohy vykonávané ako súčasť práce a na ďalšie nerutinné úlohy, ktoré môžu byť potrebné. Spolu tieto charakteristiky týchto úloh zahŕňajú povahu práce zamestnanca. Charakter tejto práce možno zhrnúť do názvu zamestnanca.
Napríklad manažérom ľudských zdrojov je niekto, kto riadi oddelenie ľudských zdrojov a vykonáva všetky úlohy potrebné pre takúto pozíciu.
Úroveň výkonu
Úroveň práce zamestnanca sa týka kvality jej výkonu v porovnaní s ostatnými pri prácach podobného charakteru. Úroveň práce súvisí s charakterom práce zamestnanca, pretože poskytuje údaj o tom, ako dobre zamestnanec plní úlohy potrebné pre danú pozíciu. Úroveň práce zamestnanca môžu vaši manažéri hodnotiť objektívne alebo subjektívnejšie.
Zložitosť práce
Priamo súvisí aj zložitosť práce vykonávanej zamestnancami a povaha práce. Všetky organizácie sú štruktúrované rôznymi spôsobmi, ale takmer vo všetkých organizáciách vykonávajú zložitejšiu prácu tí na vrchole potravinového reťazca. Toto sú manažéri a riadiaci pracovníci zodpovední za chod vašej organizácie. Povaha týchto rolí a ich práce je zvyčajne zložitejšia ako práca vykonaná osobami na vstupných pozíciách.
Vykonanie diela
Rovnakým spôsobom možno hodnotiť prácu zamestnanca bez ohľadu na charakter vykonávanej práce. Hodnotenie zamestnanca sa vykonáva vo vzťahu k jeho postaveniu v spoločnosti. Aj keď možno nemusíte nevyhnutne hodnotiť vstupného zamestnanca rovnakým spôsobom, aký by ste považovali za manažéra, z hľadiska konkrétnych úloh má väčšina spoločností nejaký typ zavedenej kategórie, podľa ktorej hodnotí výkon zamestnancov.
O zamestnancoch sa dá povedať, že vykonávajú uspokojivú prácu, nadradenú prácu - alebo dokonca prácu čiastkovú, ak práca nezodpovedá očakávaným štandardom spoločnosti. Toto je prostriedok na meranie úrovne práce zamestnanca na rozdiel od jeho povahy.
