Organizácie sú ustanovené konkrétnymi spôsobmi, aby dosiahli rôzne ciele, a štruktúra organizácie môže pomôcť alebo brániť jej pokroku v dosahovaní týchto cieľov. Veľké i malé organizácie môžu dosiahnuť vyššie tržby a iný zisk správnym zosúladením svojich potrieb so štruktúrou, ktorú používajú na svoju činnosť. Existujú tri hlavné typy organizačnej štruktúry: funkčná štruktúra, divízna štruktúra a zmes týchto dvoch, nazývaná maticová štruktúra.
Funkčná štruktúra organizácie
Funkčná štruktúra je nastavená tak, že každá časť organizácie je zoskupená podľa účelu. Napríklad v tomto type organizácie môže existovať marketingové oddelenie, obchodné oddelenie a výrobné oddelenie. Funkčná štruktúra funguje veľmi dobre pre malé podniky, v ktorých sa každé oddelenie môže spoľahnúť na talent a znalosti svojich pracovníkov a samo sa podporovať.
Jednou z nevýhod funkčnej štruktúry je však to, že koordinácia a komunikácia medzi oddeleniami môžu byť obmedzené organizačnými hranicami samostatného fungovania rôznych oddelení.
Divízna štruktúra organizácie
Divízna štruktúra sa zvyčajne používa vo väčších spoločnostiach, ktoré pôsobia v širokej geografickej oblasti alebo ktoré majú samostatné menšie organizácie v rámci zastrešujúcej skupiny na pokrytie rôznych druhov výrobkov alebo oblastí trhu. Napríklad dnes už neexistujúca spoločnosť Tecumseh Products Company bola organizovaná divízne - s malou divíziou motorov, divíziou kompresorov, divíziou dielov a divíziami pre každú geografickú oblasť, aby zvládla špecifické potreby.
Výhodou tejto štruktúry je, že potreby je možné uspokojovať rýchlejšie a konkrétnejšie, pretože každá divízia môže fungovať viac-menej nezávisle pre ostatné divízie v spoločnosti. Divízne usporiadanie však môže byť tiež ťažkopádne, pretože komunikácia je brzdená, pretože zamestnanci v rôznych divíziách nespolupracujú. Divízna štruktúra je nákladná kvôli svojej veľkosti a rozsahu. Malé podniky môžu v malom meradle využívať divíznu štruktúru, napríklad mať rôzne kancelárie v rôznych častiach mesta, alebo prideľovať rôzne predajné tímy pre rôzne geografické oblasti.
Maticová štruktúra organizácie
Tretí hlavný typ organizačnej štruktúry, ktorý sa nazýva maticová štruktúra, je hybridom divíznej a funkčnej štruktúry. Maticová štruktúra, ktorá sa zvyčajne používa vo veľkých nadnárodných spoločnostiach, umožňuje existenciu výhod funkčných a divíznych štruktúr v jednej organizácii. To môže spôsobiť mocenské boje, pretože väčšina oblastí spoločnosti bude mať duálne riadenie - funkčný manažér a produktový alebo divízny manažér pracujúci na rovnakej úrovni a pokrývajúci niektoré rovnaké manažérske územia.
