Tímová práca zahŕňa rôznych ľudí a rôzne skupiny vo vašom podnikaní, ktoré spolupracujú na maximalizácii ich efektívnosti a dosiahnutí spoločného cieľa. Existuje mnoho spôsobov, ako organizovať tímy - niektoré tímy sú organizované okolo konkrétneho produktu, ktorý je vyvíjaný, zatiaľ čo iné sú organizované okolo procesu, ako je výroba alebo výskum. Medzi výhody tímovej práce patrí okrem poskytovania skúseností členom tímu aj zvýšenie efektívnosti, finančné úspory, inovácie a morálka.
Tip
Tímová práca podporuje kreativitu a inováciu, spája komplementárne silné stránky, zlepšuje morálku a poskytuje väčšiu flexibilitu na pracovisku.
Zlepšuje morálku tým, že podporuje zmysel pre vlastníctvo
Tímová práca umožňuje zamestnancom prevziať väčšiu zodpovednosť za rozhodovanie a členom tímu tiež umožňuje väčšiu kontrolu nad pracovným procesom. To môže viesť k zlepšeniu morálky, keď zamestnanci získajú väčšiu autoritu a zodpovednosť za projekty, na ktorých pracujú. Mimoriadna zodpovednosť môže viesť k lepšiemu pracovnému prostrediu a nižšej fluktuácii. Tímová práca tiež dáva zamestnancom väčší pocit spolupatričnosti a uznania, čo im pomáha viac sa hrdiť svojou prácou a spoločnosťou.
Buduje dôveru a posilňuje vzťahy
Na pracoviskách, kde tímová práca nie je konzistentná, pomáha vytváranie skupín budovať pevnejšie vzťahy medzi zamestnancami a umožňuje jednotlivcom naučiť sa pracovať na základe nezhody. Vytváranie tímov, aj keď to nie je nevyhnutné, vytvára prostredie, v ktorom sú pracovníci naďalej hrdí na nezávislé úspechy a zároveň oslavujú príspevky spolupracovníkov.
Ak dôjde k sporu, musí ho tím vyriešiť a vyriešiť konfliktné myšlienky namiesto toho, aby sa manažér prihováral. Tento typ dávania a brania sa často prelieva do každodenných operácií a komunikácií.
Väčšia flexibilita pre organizáciu
Tímová práca môže spoločnostiam pomôcť zvýšiť flexibilitu. Spojením zamestnancov z rôznych častí projektu do jedného tímu možno niekedy ľahšie vyriešiť problémy alebo úzke miesta. Napríklad výrobcovia automobilov môžu niekedy použiť túto metódu pri navrhovaní automobilov. Namiesto toho, aby každý nový dizajn automobilu prechádzal samostatnými oblasťami, ako je dizajn, inžinierstvo a dodávka náhradných dielov, výrobca automobilov zorganizuje jeden tím, ktorý bude pozostávať zo zamestnancov zo všetkých týchto oblastí a navrhovať každý automobil. Pretože problémy vznikajú v jednej oblasti, dokáže ich vyriešiť celý tím a práca môže prebiehať oveľa rýchlejšie.
Podporuje tvorivosť a inováciu
Niektoré spoločnosti používajú tímy a tímovú prácu na vytvorenie pracovného prostredia, ktoré vyniká tvorivosťou. Tieto spoločnosti niekedy zakladajú svoju firemnú štruktúru takmer výlučne na tímovej práci, kde sú zamestnanci prijímaní do všeobecných pracovných oblastí a potom sa rozhodnú pracovať na projektoch, ktoré najlepšie zodpovedajú ich schopnostiam a záujmom. Vymenúvajú sa vodcovia a neexistuje hierarchia riadenia ani hierarchie.
Plné využitie tímov znamená, že zamestnanci môžu slobodne zakladať nové tímy, keď k nim prídu nové nápady. Toto sa nazýva podniková štruktúra založená na plochej mriežke tímovej práce a používajú ju spoločnosti, ktoré chcú byť lídrami v oblasti inovácií.
