Strategické rozhodovanie je proces mapovania kurzu na základe dlhodobých cieľov a dlhodobejšej vízie. Pri objasňovaní celkových cieľov vašej spoločnosti budete mať príležitosť zosúladiť svoje krátkodobé plány s týmto hlbším a širším poslaním - čo vašim operáciám poskytne jasnosť a konzistenciu.
Tip
Strategické rozhodovanie zosúlaďuje krátkodobé ciele s dlhodobými cieľmi a poslaním, ktoré definuje účel vašej spoločnosti. Krátkodobé ciele sú vyjadrené v kvantifikovateľných míľnikoch, ktoré vám dávajú schopnosť merať váš úspech a vaše dodržiavanie vašej vízie.
Poslanie a vízia
Strategické rozhodovanie by malo začínať jasnou predstavou o poslaní a vízii vašej spoločnosti - dôvodoch, prečo existujete ako firma. Vaša firma sa môže venovať poskytovaniu environmentálnych riešení alebo môžete jednoducho zarobiť čo najviac peňazí. Či tak alebo onak, ak viete, čo chcete z dlhodobého hľadiska, budete mať lepšiu pozíciu na to, aby ste tieto ciele a princípy začlenili do svojich každodenných rozhodnutí. Začnite tým, že napíšete svoju misiu a svoju víziu.
Toto vyhlásenie môže byť také jednoduché alebo zložité, ako si prajete, v závislosti od stupňa formality, ktorý pri riadení spoločnosti používate pri každodenných obchodných rozhodnutiach. Aj keď je vašou misiou iba jedna veta - premýšľanie a artikulovanie tejto vety vám pomôže získať lepšiu predstavu o tom, čo chcete. Toto písomné vyhlásenie vám umožní komunikovať o svojich dlhodobých víziách so svojimi zamestnancami a ostatnými zainteresovanými stranami a získať ich pri prijímaní strategických rozhodnutí, ktoré prijímate.
Dlhodobé ciele
Dlhodobé ciele sú konkrétnym stelesnením vášho poslania a vízie. Vízia je myšlienka a dlhodobé ciele sú vyjadrením toho, ako sa tieto myšlienky hrajú - s míľnikmi a cieľmi v reálnom svete. Tieto ciele sú rozhodujúce pre strategický rozhodovací proces, pretože usmerňujú vaše voľby a poskytujú merateľné a kvantifikovateľné spôsoby, ako posúdiť, či úspešne zosúlaďujete smerovanie svojej spoločnosti s hodnotami, ktoré ste formulovali pri riadení svojho podnikania.
Ak vaše podnikanie navrhuje ekologické technológie, môžete si vytvoriť dlhodobý cieľ a chcieť byť do piatich rokov uhlíkovo neutrálny. S ohľadom na tento cieľ potom budete robiť strategické rozhodnutia zamerané na zníženie uhlíkovej stopy počas tejto doby.
Krátkodobé ciele
Je ľahké stratiť zo zreteľa strategický rozhodovací proces, keď sa zameriavate na krátkodobé ciele a rozhodnutia, ktoré sa týkajú každodenných činností a problémov. Krátkodobé ciele a rozhodnutia sa zvyčajne týkajú okamžitých potrieb, napríklad zlepšenia hotovostného toku, aby ste mohli pokryť neuhradené účty. Napriek bezprostrednosti a naliehavosti týchto cieľov by vám váš strategický rozhodovací proces mal stále umožniť pokračovať v pohľade na vašu víziu aj na dlhodobejšie ciele.
Ak sa vaše hodnoty sústreďujú na udržateľnosť a oficiálne firemné vozidlo vašej spoločnosti zomrie, bolo by to viac v súlade s vašou misiou financovať palivovo efektívnu náhradu, ako kúpiť lacný žeraviaci plyn.
