Proces strategického riadenia je viac než len súbor pravidiel, ktoré treba dodržiavať. Je to filozofický prístup k podnikaniu. Najvyšší manažment musí najskôr premýšľať strategicky, až potom použiť túto myšlienku na postup. Proces strategického riadenia sa najlepšie implementuje, keď stratégii rozumie každý v podniku.
Tip
Piatimi fázami procesu sú stanovenie cieľov, analýza, formovanie stratégie, implementácia stratégie a monitorovanie stratégie.
Objasnite si svoju víziu
Účelom stanovenia cieľov je objasniť víziu vášho podnikania. Táto fáza spočíva v identifikácii troch kľúčových aspektov: Najprv definujte krátkodobé aj dlhodobé ciele. Po druhé, identifikujte postup, ako dosiahnuť svoj cieľ. Na záver prispôsobte proces svojim zamestnancom a zverte každému človeku úlohu, s ktorou môže uspieť. Majte na pamäti, že počas tohto procesu musia byť vaše ciele podrobné, realistické a zodpovedať hodnotám vašej vízie . Posledným krokom v tejto fáze je zvyčajne napísanie poslania, ktoré stručne informuje o vašich cieľoch akcionárov aj zamestnancov.
Zhromažďujte a analyzujte informácie
Analýza je kľúčovou fázou, pretože informácie získané v tejto fáze budú formovať ďalšie dve fázy. V tejto fáze zhromaždite čo najviac informácií a údajov potrebných na splnenie vašej vízie. Analýza by sa mala zamerať na pochopenie potrieb podnikania ako udržateľného subjektu, jeho strategického smerovania a identifikácie iniciatív, ktoré pomôžu vášmu podniku rásť. Preskúmajte akékoľvek vonkajšie alebo vnútorné problémy, ktoré môžu mať vplyv na vaše ciele. Uistite sa, že ste identifikovali silné a slabé stránky vašej organizácie, ako aj všetky hrozby a príležitosti, ktoré sa môžu na tejto ceste vyskytnúť.
Vytvorte stratégiu
Prvým krokom pri formovaní stratégie je preskúmanie informácií získaných z dokončenia analýzy. Určte, aké zdroje má v súčasnosti podnik, ktoré môže pomôcť dosiahnuť definované ciele a zámery. Identifikujte všetky oblasti, v ktorých musí podnik hľadať externé zdroje. Problémy, ktorým čelí spoločnosť, by mali mať prioritu podľa ich dôležitosti pre váš úspech. Po stanovení priority začnite formulovať stratégiu. Pretože obchodné a ekonomické situácie sú plynulé, je v tejto fáze nevyhnutné vyvinúť alternatívne prístupy zamerané na každý krok plánu.
Implementujte svoju stratégiu
Úspešná implementácia stratégie je rozhodujúca pre úspech podnikania. Toto je akčná fáza procesu strategického riadenia. Ak celková stratégia nefunguje so súčasnou štruktúrou podniku, mala by sa na začiatku tejto etapy nainštalovať nová štruktúra. Každý v organizácii musí byť informovaný o svojich zodpovednostiach a povinnostiach a o tom, ako to zapadá do celkového cieľa. V tomto bode musia byť navyše zabezpečené všetky zdroje alebo financovanie podniku. Akonáhle je financovanie v poriadku a zamestnanci sú pripravení, vykonajte plán.
Hodnotiť a kontrolovať
Hodnotiace a kontrolné akcie stratégie zahŕňajú merania výkonnosti , dôsledné preskúmanie vnútorných a vonkajších problémov a v prípade potreby vykonanie nápravných opatrení. Každé úspešné vyhodnotenie stratégie sa začína definovaním parametrov, ktoré sa majú merať. Tieto parametre by mali odrážať ciele stanovené v 1. etape. Určte svoj pokrok zmeraním skutočných výsledkov oproti plánu.
Monitorovanie interných a externých problémov vám tiež umožní reagovať na každú podstatnú zmenu vo vašom obchodnom prostredí. Ak zistíte, že stratégia neposúva spoločnosť k cieľu, urobte nápravné opatrenia. Ak tieto kroky nie sú úspešné, opakujte proces strategického riadenia. Pretože sa interné a externé problémy neustále vyvíjajú, mali by sa všetky údaje získané v tejto fáze uchovať, aby bolo možné pripraviť sa na budúce stratégie.
