Keď sa dá štýl vedúceho tímu zhrnúť pomocou výrazu „moja cesta alebo diaľnica“, dá sa tento vodca presne nazvať autokratom. Autokratické vedenie, tiež známe ako autoritárske vedenie, je štýl vedenia charakterizovaný priamou komunikáciou zhora nadol a príkazmi.
Aj keď tento druh vedenia môže zo začiatku znieť kruto, môže byť veľmi efektívny. Existuje veľa silných a slabých stránok autokratického vodcovstva - a niekedy charakteristika, ktorá je silnou stránkou v jednom scenári, je slabosťou v druhom.
Príklady autokratického vedenia
Pochopenie silných a slabých stránok autokratického vodcovstva môže byť jednoduchšie, keď človek presne pochopí, aké druhy správania tvoria autokratické vodcovstvo. To sa dá dosiahnuť preskúmaním príkladov autokratického vedenia. Zjednodušene povedané, autokratický vodca je vodca, ktorý má úplnú kontrolu nad ich jurisdikciou a nežiada ani neprijíma od zamestnancov podnety týkajúce sa ich rozhodnutí. Medzi charakteristiky autokratického vedenia patrí:
- Jasné oddelenie vedúcich a podriadených rolí
- Zamerajte sa na úlohy a ciele
- Jasne definované očakávania výkonnosti pre všetkých členov tímu
- Dôsledky nesplnenia očakávaní
- Štruktúrované pracovné prostredie
- Špecifické procesy na vykonávanie úloh na pracovisku
- Prísne dodržiavanie stanovených pravidiel a politík
- Líder je jediný, kto rozhoduje
Podľa univerzity svätého Tomáša patrí niekoľko slávnych autokratických vodcovských príkladov:
- Tom Petty, zakladateľ spoločnosti Tom Petty and the Heartbreakers
- Glenn Frey, spoluzakladateľ organizácie The Eagles
- Lorne Michaels, tvorkyňa Sobotňajšej noci naživo
- John Chambers, predseda predstavenstva spoločnosti Cisco Systems
- Helen Gurley Brown, bývalá šéfredaktorka časopisu Cosmopolitan
- Ridley Scott, kriticky uznávaný filmár
- Vince Lombardi, bývalý tréner Green Bay Packers
Rovnako ako všetky ostatné štýly vedenia, má autokratické vedenie svoje výhody i nevýhody. V skutočnosti možno niektoré charakteristiky autokratického vedenia považovať v niektorých situáciách za výhody a v iných za nevýhody. Napríklad komunikačný štýl, ktorý sa dá považovať za „štekanie objednávok“, môže byť kritický v prostrediach s vysokými stávkami, napríklad medzi záchranármi, ale deštruktívny v prostrediach pre spoluprácu, ako sú univerzitné oddelenia.
Výhoda: Jasný reťazec vedenia
Jednou z hlavných charakteristík autokratického vodcovstva je jasne definované velenie. Od podriadených sa očakáva, že budú plniť príkazy svojich nadriadených, od ktorých sa naopak očakáva, že budú plniť príkazy svojich nadriadených. Vďaka jasnej podnikovej hierarchii vie každý člen organizácie nielen to, komu sa podriaďuje, ale aj to, komu sa podriaďuje jeho šéf . To ponecháva malý priestor pre nedorozumenie a správy stratené pri prenose.
V určitých prostrediach, napríklad vo vojenských, je dôležitá jasná štruktúra velenia. Vojenský vodca, ktorý nemôže prijímať výkonné rozhodnutia, môže spôsobiť narušenie bezpečnosti počas kritických operácií a vojenský personál, ktorý nedostane jasné, priame príkazy od svojich vodcov, môže byť zmätený a v prípade potreby nebude môcť konať.
Nevýhoda: Tlak na vodcu
Keď je vedúci jediný človek v organizácii, ktorý rozhoduje a určuje stratégiu spoločnosti, môže sa ľahko cítiť ohromený. Môže to viesť k vyhoreniu. Keď autokratický vodca vyhorí a nemôže plniť svoje povinnosti, zvyšok tímu je často zle vybavený, aby zakročil a ujal sa vedenia, pretože v tejto pozícii nikdy predtým nebol.
Pre zamestnancov môže prostredie, v ktorom je rozhodovanie výlučne prácou manažéra, znamenať prostredie s relatívne nízkym stresom. Zamestnanec sa nemusí báť ničoho iného, než len správneho vykonávania svojich pracovných povinností, a pre mnohých zamestnancov je to oveľa menej mentálne náročné ako prostredie, kde sa od nich očakáva, že prednesú nápady a zvážia obchodné stratégie.
Výhoda: Jasné očakávania na pracovisku
Jednou z najväčších výhod spolupráce s autokratickým vodcom je, že zamestnanec vždy vie, čo sa od neho očakáva a čo sa stane, ak nedosiahne očakávaný výkon. Autokratický vodca nie je múdry alebo pasívny agresívny; autokratický vodca objasňuje očakávania a dôsledky ich nesplnenia hneď od začiatku. Pre výkon zamestnancov v tomto type prostredia neexistuje žiadna „šedá oblasť“, ktorá by pre zamestnancov mohla byť utešujúca.
Podľa IPL.org je autokratické vedenie extrémnou formou iného druhu vedenia pracoviska známeho ako transakčné vedenie. Transakčné vedenie je charakterizované vzťahom vodca / podriadený riadený výmenou a u autokratického vodcu je táto výmena úplným súladom s očakávaniami ďalšieho zamestnania v spoločnosti.
Nevýhoda: Malá alebo žiadna flexibilita
Podľa Startingbusiness.com je významnou nevýhodou pri práci s autokratickým vodcom nedostatok flexibility na pracovisku. Pretože názor vodcu je jediný názor, na ktorom záleží z hľadiska strategického plánovania a rozhodovania, môžu sa zamestnanci cítiť frustrovaní, že nemôžu pracovať spôsobom, ktorý im vyhovuje. Autokratickí vodcovia sa často označujú ako mikromanageri.
Nedostatok flexibility v prostrediach vedených autokratickými lídrami môže odvádzať kreatívnych a motivovaných zamestnancov. To môže znamenať, že jediní zamestnanci, ktorí v spoločnosti naďalej pracujú, sú nemotivovaní a dokonca leniví jednotlivci.
Výhoda: Dobre vedie neskúsených pracovníkov
Na pracoviskách, kde sú zamestnanci väčšinou mladí a neskúsení, môže byť najefektívnejším prístupom autokratické vedenie. Neskúsení zamestnanci všeobecne potrebujú veľa praktických pokynov od svojich nadriadených, aby sa naučili svoje roly, naučili sa efektívne plniť svoje pracovné povinnosti a naučili sa dobre pracovať v organizácii. Spolupráca s nadriadeným, ktorý objasňuje všetky očakávania a presne určuje , ako majú vykonávať úlohy, môže zamestnancovi výrazne uľahčiť proces aklimatizácie na nové pracovné prostredie.
Toto je jedna zo silných a slabých stránok autokratického vodcu, ktorá veľmi závisí od prostredia na pracovisku. Zatiaľ čo zamestnanci, ktorí potrebujú jasnú smernicu a spätnú väzbu od svojho vedúceho, majú tendenciu robiť to najlepšie pod autokratom, skúsenejším zamestnancom sa často darí v autonómnejšom prostredí. Skúsení, kvalifikovaní pracovníci majú tendenciu robiť lepšie v prostredí, kde ich vedúci žiada o ich účasť na rozhodovaní alebo dokonca rozhodovanie necháva úplne na nich. Tieto typy vodcov sú známe ako demokratickí vodcovia a vodcovia laissez-faire .
Podľa univerzity v St. Thomas je demokratické vedenie definované vzájomným rešpektom medzi manažérom a členmi ich tímu. Manažér rešpektuje pohľad zamestnancov a žiada ich, aby pomohli urobiť čo najlepšie rozhodnutie, a tím rešpektuje schopnosť vedúceho nakoniec urobiť správne volanie po zvážení ich stanovísk. Porovnajte to s autokratickým vodcom, ktorý pri rozhodovaní nepožaduje od tímu pomoc.
Nevýhoda: Môže spôsobiť nevôľu pracovníkov
Medzi všetkými uznávanými autokratickými silnými a slabými stránkami vodcovstva je možno jedným z najvýraznejších ten, že tento štýl vodcovstva môže spôsobiť, že zamestnanci majú odpor k svojmu vodcovi alebo dokonca k svojej organizácii. Autokratické prostredie na pracovisku zvyčajne nie je priateľské k inováciám alebo mimoburzovému mysleniu, čo môže u pracovníkov spôsobiť intelektuálne potlačenie. Môže to tiež znamenať, že sú zanedbávané osobné potreby pracovníkov, čo u nich vyvoláva pocit, akoby sa ich vedúci nestaral o nich ako o jednotlivcov.
Výhoda: Rozhodnutia sa prijímajú rýchlo
Jedným z charakteristických znakov autokratického vedenia je, že vodca prichádza k svojim rozhodnutiam rýchlo. Je to tak preto, lebo nekonzultujú so žiadnymi inými členmi svojho tímu, takže nemusia čakať na iné názory alebo pracovať s rôznymi perspektívami, aby našli vhodný kompromis. V situáciách vysokého tlaku, vysokých stávok, ako je nákup a predaj nehnuteľností, môže byť autokratický vodca, ktorý má vedomosti potrebné na to, aby urobil ziskový výber, najväčším prínosom spoločnosti.
